为精准把握新时代乡村文旅新业态发展现状，厘清不同区位、模式下乡村农旅融合的发展优势与现实瓶颈，提炼可复制、可推广的乡村振兴实践经验。2026年8月3日，南京财经大学经济学院“点闲成金”暑期社会实践团赴常州市溧阳市戴埠镇，先后走进戴南村、李家园村开展一站式专项调研。通过村干部座谈、经营主体深度访谈、实地观摩走访等多元形式，系统探究乡村文旅发展模式，以青年专业力量赋能乡村文旅高质量、可持续发展。
农旅并举夯实根基轻量运营破解经营难题
上午，实践团首先来到走进戴埠镇戴南村，村党支部书记杨旭宇、村妇女主任蒋叶热情接待并详细介绍村庄发展全貌。依托溧阳“1号公路”交通区位优势，借助蓝城集团入驻发展契机，戴南村坚持“农业为基、文旅赋能”的发展思路，统筹推进传统种植与新兴文旅产业协同发展。村内深耕水稻、白茶等特色农耕产业，着力打造本土农产品品牌，同时积极培育民宿集群、草坪露营、农事体验等轻量化文旅业态，构建起“种养+体验+休闲”的复合型乡村旅游体系，有效吸纳村内中老年村民就近就业，切实盘活村级闲置人力与土地资源。
在产业稳步发展的同时，戴南村文旅升级仍面临多重制约。调研获悉，村庄青年人口外流现象突出，乡村发展内生动力不足；文旅专项政策支撑有限、基础设施配套不够完善，叠加后疫情时代文旅市场复苏放缓等因素，村内“小而美”的农旅业态难以实现规模化、品质化升级。
图为实践队成员采访村干部。周皖奇供图
为精准掌握基层经营痛点，实践团重点走访村内核心经营主体加顺农场，与农场负责人王新喜开展深度座谈。据介绍，农场深耕三产融合发展赛道，搭建起“种植养殖、食品加工、休闲体验”全链条产业体系，聚焦亲子休闲文旅市场，创新推出采摘劳作、手工制作、沉浸式农事课程等二十余项特色项目，精准适配大众沉浸式、体验式出游需求。
面对市场挑战，加顺农场主动探索转型路径。硬件上优先低成本优化配套设施，提升游客基础体验；运营上搭建粉丝社群体系，依托短视频平台常态化宣传，精准引流拓客、提升转化效率。同时积极联动周边村落及经营主体组建产销联盟，助力村内板栗、竹笋等土特产外销，带动周边农户协同增收。立足长远发展，农场确立“稳健提质、谨慎扩张”战略，聚焦现有基地精细化升级，优化亲子游玩动线与体验场景，暂缓重资产投入；同时建立极端天气风险储备机制，预留营收资金抵御经营风险，并计划在南京、常州布局新零售体验门店，持续拓宽发展赛道。
图为加顺农场负责人与实践队员访谈。周皖奇供图
借势景区资源赋能全域联动拓宽富民路径
下午，实践团来到戴埠镇李家园村，与村党委委员杨磊进行座谈交流。李家园村紧邻南山竹海、御水温泉两大5A级景区，依托得天独厚的区位客流优势，深耕景区配套服务赛道，逐步培育形成民宿经营、土特产经销、景区配套服务三大核心业态，走出一条“景区带动、村庄借力、全民共享”的特色富民之路。
目前，村内集聚各类民宿约140家，形成差异化、多元化的民宿市场格局，既有外来资本打造的网红主题民宿，也有村民自主经营的特色农家乐，可全方位适配家庭休闲、企业团建、研学实践等多元消费需求。文旅产业的蓬勃发展，为村民搭建起稳定多元的增收体系。
产业发展持续激活乡村就业创业活力，南山竹海景区配套岗位、村内民宿服务岗位优先吸纳本地村民就业，有效盘活村内中老年劳动力资源。同时，村内十余家大型度假酒店落地运营，乌米饭非遗酒坊、特色乡村咖啡馆等新兴业态蓬勃发展，成功吸引青年返乡创业，为乡村发展注入新鲜血液。
图为村干部向团队成员介绍村文旅概况。周皖奇供图
在肯定发展成效的同时，实践团与杨委员共同剖析村庄发展短板与潜在风险。当前李家园村产业发展高度依赖两大景区客流外溢，自身文旅内生吸引力不足；村内民宿业态扎堆、同质化竞争激烈，旅游淡旺季营收差距悬殊，产业稳定性较弱。此外，大量外来经营主体入驻后，本地村民与外来商户的利益平衡、旅游旺季生态环境承载力管控等问题日渐凸显，成为制约村庄文旅产业长效健康发展的核心难题。
知行合一深耕乡土青春智识赋能乡村振兴
戴南村以本土农场为核心载体，深耕三产融合，通过轻量化运营破解小微农旅业态发展困境；李家园村依托核心景区辐射优势，盘活全域资源，实现产业富民、全民增收。两种差异化发展模式，为苏南近郊乡村文旅发展提供了鲜活实践案例，而业态同质化、抗风险能力弱、品牌内生动力不足等共性问题，也为乡村文旅提质升级指明了优化方向。
本次调研是南财学子立足专业、扎根基层、知行合一的生动实践。下一步，“点闲成金”实践团将系统整合调研成果，以青年之智赋能乡土发展，为溧阳乡村文旅精细化、可持续高质量发展贡献青春力量。
图为村干部与实践队员合影。周皖奇供图
通讯员 陈妍 林瑞希
