为深入探究近郊乡村“小而美”文旅业态的创新路径，精准破解生态资源转化、村集体长效增收中的难点痛点，2026年8月5日，南京财经大学经济学院“聚美成微”暑期社会实践调研团奔赴江苏省常州市郑陆镇牟家村，开展专项调研活动。团队立足经济学专业视角，通过专题访谈、实地观摩等形式，系统了解牟家村产业运营体系、民生保障机制与存量资产盘活实践，以专业知识赋能乡村振兴，以实地交流梳理乡村发展经验。
调研期间，牟家村党委副书记李丹一对实践团队的到来表示热烈欢迎与全力配合。在党群服务中心，李书记围绕村庄发展规划，向实践团成员进行了详尽的阐述与介绍。
图为牟家村李书记接受实践团成员访谈。吴佳供图
访谈中，李丹一书记细致梳理了牟家村的经营体系构建历程。早在2006年，全村便完成土地集中统筹管理，科学划分出工业区、集中居住区、观光园区，实现生产、生活、生态“三区分离”，并配套失地农民社会保障制度，从源头保障村民权益。在运营模式上，村庄采取集体资产租赁核心策略，将观光园区、商业商铺、文旅设施统一对外交由第三方专业团队运营，村集体收取稳定租金，有效规避了自主经营的市场风险。
在村工作人员汤英的带领下，实践团漫步村庄，切身感受特色产业风貌。康养基地服务员李相芬向队员们介绍，村民入住康养基地每年仅需8000元即可吃住全包，极大减轻了养老负担。
图为牟家村工作人员带领实践团观光村容村貌。吴佳供图
目前，牟家村马场、农耕博物馆、特色餐饮等业态全部交由第三方独立打理，年均接待游客达10万人次。村庄依托农家乐、翠冠梨与葡萄采摘、非遗工坊、共享农场、乡村咖啡馆打造了完整的消费链条。但当前面临的主要痛点是游客大多为周边短途一日游，平均停留时长仅有1—2小时，过夜客源稀缺，消费集中在采摘、简餐等即时项目，景区日常管护压力也加重了村集体负担。村内虽配套了人才公寓、乡村振兴学院、游泳馆、亲子乐园等公共设施，但在引流变现上仍需突破。
图为实践团成员认真学习牟家村发展精神。吴佳供图
为实现客流变现与长效增收，李书记向实践团重点介绍了村庄的发展规划。受土地政策约束，未来三至五年村庄将不再大规模新增建设项目，重心转向存量文旅资产精细化运营。村庄将主动联动周边村落打造产业集群，推进特色农产品跨区域推广；出台租金减免扶持政策，吸纳返乡大学生创业，现已落地漆艺非遗工坊、田园咖啡馆等青年创业项目。但在推广层面，村庄暂无专项政策扶持“小而美”乡村文旅项目，且受相关网络管理规定影响，村级官方公众号已经关停，宣传只能依靠社群传播、线下活动以及主流媒体报道，传播力受限成为新的课题。
谈及乡村文旅建设经验，李书记表示近郊乡村文旅应当坚持集体统筹，通过租赁模式剥离经营风险，并将文旅租赁所得的集体收益持续投入养老、医疗、教育等民生板块，构建完备的乡村福利网络。同时，要注重引入专业力量弥补乡村运营短板，通过设置阶梯式助学奖学金、开放文体设施等方式，走好普惠民生与产业发展相辅相成的振兴道路。实践团成员认真聆听记录，并不时就关心的运营模式、利益联结机制等问题与李书记进行深入探讨。
图为实践团成员在牟家村党群服务中心合影。吴佳供图
此次调研，不仅是一次对“牟家模式”的解剖，更是一次对乡村文旅转型深水区的瞭望。实践团成员观察到，当“三区分离”的物理空间规划遇上“集体租赁”的制度创新，牟家村成功构建了风险外移、收益内留的集体经济闭环；但当“流量”难以转化为“留量”，当“增量扩张”转向“存量提质”，如何打破传播壁垒、丰富消费场景，成为这类发达村域必须直面的“后半篇文章”。带着田野的温度与青年的思索，实践团将深入剖析“流量”变“留量”、“增量”转“提质”的内在逻辑，把调研成果转化为破解“过夜难”“传播难”的实操策略，努力为长三角地区同类乡村探索出一条可复制、可推广的“小而美”共富新路。
通讯员:陈妍 孙彤彤
